• G4-gemeente

Effectmeting om op ambitieuze doelen te sturen

Bij de directie Wonen is de governance, het proces en de effectmeting ingericht, zodat zij gezamenlijk opgavegericht kan werken en bijsturen op doelen

• Hoogheemraadschap Hollands Noorderkwartier

Een effectief besluitvormingsmechanisme voor de informatie-projectenportfolio

HHNK heeft behoefte aan een afwegingsmechanisme om de juiste projecten te selecteren en een portfolioproces dat projecten ook na de initiële selectie in de realisatie volgt…

• VNG – Common Ground

Een alliantieportfolio om gemeenschappelijk gebruik van ICT-oplossingen bij gemeenten te vergroten 

Het alliantieportfolio van Common Ground geeft gemeenten inzicht in- en toegang tot ICT-oplossingen voor de herinrichting van de informatievoorziening.

• NS

Tijdig bijsturen door een integrale portfolioplanning die resource knelpunten in beeld brengt

Door een methodiek voor portfolioplanning te ontwikkelen is NS nu in staat om knelpunten voor schaarse resources vroegtijdig in beeld te krijgen en daar op bij te sturen.

• UWV

Een eenduidig beeld van de voortgang van de portfolio als geheel

Bij Werkbedrijf UWV zorgen een roadmap en dashboard voor een éénduidig beeld op de voortgang van de portfolio als geheel, met een betere sturing op de verbetering van de dienstverlening als gevolg.

• VNG – Common Ground

Inrichten (scaled) Agile gedachtengoed

Bob is vanaf de oprichting van de afdeling aangesteld als portfoliomanager en verantwoordelijk voor het richten, inrichten en verrichten van het portfolio.

• Rijksorganisatie ODI

Het opzetten van een Community voor Opgavegericht Werken

Intermedius heeft de Rijksorganisatie ODI ondersteund bij het ontwikkelen van de manier van werken bij opgavegericht werken. En daarnaast wilden ze meer grip krijgen op het portfolio aan opgaven.

• VodafoneZiggo

Hoe richt je Agile portfoliomanagement organisatiebreed in?

VodafoneZiggo was al goed op weg met het inrichten van Agile werken binnen de domeinen. De uitdaging lag nog bij de totale organisatie om een stap verder te komen. Hiervoor was het belangrijk om één

• EDSN

Wat is ervoor nodig om als autonome organisatie een gezamenlijke ambitie te realiseren?

EDSN is een samenwerkingplatform van alle netbeheerders. Ze hebben een gezamenlijk ambitie. Om die te realiseren is goed ingerichtte besluitvorming, keuzeprocessen en samenwerking belangrijk.

• Provincie Noord-Holland

Hoe zorg je voor eenvoud en een totaal overzicht?

De provincie Noord Holland wil graag een helder portfolioproces van idee tot project inclusief besluitvorming. Het moet vooral praktisch en eenvoudig zijn. Één totaal overzicht van hun ICT behoeften.

• Logius

Hoe zorg ik voor betrouwbare informatie om keuzes te maken?

De prioriteiten op portfolioniveau helder krijgen voor Logius zodat er gestuurd kon worden op epics die aandacht behoeven. Rust en een heldere portfoliofunnel hebben hen geholpen keuzes te maken.

• Grote uitvoeringsorganisatie

Voortgang boeken in een complex programma

Er lag een ambitieus doel voor dit impactvolle programma. Hoe blijft zo’n programma werkbaar voor alle programmaleden?

• Grote uitvoeringsorganisatie

Een grote ICT-component, SAFe werkwijze en complexe omgeving

Een programma van deze omvang vraagt om een goed ingerichte programmabeheersing om te kunnen sturen, maar ook verantwoorden.

• EDSN

Slimmer werken door combinatie Assurance en Agile werken

Hoe garandeert de assurance afdeling van EDSN kwaliteit, betrouwbaarheid en voorspelbaarheid in de processen van applicaties?

• IPO

Interprovinciale (digitale) samenwerking

Het programma Interprovinciale Digitale Agenda (IDA) zet zich volop in om digitale transformatie gezamenlijk vorm te geven. In verbinding blijven met alle betrokkenen is essentieel bij dit programma.

• G4 gemeente

Inventarisatie informatievoorziening

Intermedius heeft de eisen en wensen van de directie geïnventariseerd. Dit zorgde voor een integraal overzicht van de gehele IT-roadmap.

• EDSN

Kwaliteitssysteem bij een alliantie portfolio

Inrichting van een kwaliteitssysteem om de beheersing van het programma te verbeteren.

• Schiphol

Professionalisering stakeholdermanagement

Het inregelen van goed stakeholdermanagement is essentieel voor het slagen van projecten.

• Louwman

Inrichten strategisch change- en portfoliomanagement

Met behulp van Intermedius is een duidelijke focus en visie op change- en portfoliomanagement ontwikkeld. Dit borgt kwaliteit en beheersing van de totale strategie uitvoering.

• Netbeheer Nederland

Professionalisering Alliantie Portfolio

Advies over de verdere professionalisering van portfoliomanagement en de implementatie van een permanent Portfolio Office.

Integratie tussen twee publieke organisaties

De opleidingstak van de betreffende publieke organisatie is onderdeel geworden van de moederorganisatie. Dit als gevolg van een landelijke reorganisatie.

• Schiphol

Professionalisering collaborative desicion making

Sinds 16 mei 2018 is Amsterdam Airport Schiphol officieel een Collaborative Decision Making (CDM) Airport. Hierdoor wordt realtime vluchtinformatie met Eurocontrol gedeeld om tot een optimale …